Geralmente adotada pelas organizações, a visão estratégica aplica-se também a tomadas de decisão pessoais e profissionais. Isso exige definir um objetivo a longo prazo e definir quais são as ações que podem ser realizadas no presente para atingir essa meta. O conceito trabalha com listar prioridades e eliminar da sua lista o que não é relevante. A visão é conseguir saber o que você deseja e a estratégia é aplicar novos hábitos no seu dia a dia para atingir seu desejo.
Para os autores Idalberto Chiavenato e Francisco Gomes de Matos, do livro “Visão e ação estratégica: os caminhos da produtividade”, a visão estratégica é antecipatória e proativa. Antever e não agir estrategicamente é realizar a profecia do caos. Educar a visão estratégica implica transformar percepções e observações críticas em soluções de problemas e geração de oportunidades. O alvo, sem mapa referencial que visualize o complexo de influências determinantes, pode até ser atingido, mas pouco ou nada será acrescentado ao objetivo.
CONTEÚDO IDEAL PARA PESSOAS COM
Águia baixo/baixíssimo: que tenham dificuldades em identificar tendências, visualizar o futuro e conectar ideias dispersas.
Lobo alto/altíssimo: que confundam planejamento com estratégia, dediquem-se muito ao aperfeiçoamento dos processos de sempre ou sejam receosos para considerar alternativas.
Gato alto/altíssimo: que tendam a se acomodar ou se apegar às situações, sem reconhecer as oportunidades ou necessidades de mudança.
Tubarão alto/altíssimo: que exijam uma clareza de dados que às vezes não é possível se ter ou que valorizem mais o imediatismo.
CONSEQUÊNCIA
Em uma época que sofre o impacto das mudanças radicais, a capacidade de perceber todo contexto e se antecipar às ocorrências é fundamental para o êxito profissional. Por isso, visão Estratégica é uma das competências mais importantes para a sobrevivência das empresas neste milênio. Profissionais que tenham visão estratégica agregam um valor importante às empresas, especialmente ao transformar a Visão Estratégica em Ação Estratégica. Enquanto a visão estratégica situa-se na mente, é a ação estratégica que transforma essa visão em resultados concretos.
CONTEXTO
A necessidade de desenvolver a visão estratégica é essencial, especialmente para profissionais que ascenderam à condição de gestores, mas por vários anos atuaram como ótimos profissionais da área operacional. Acontece que subir os degraus na hierarquia exige o domínio da competência de visão estratégica.
No entanto, cabe aqui uma importante distinção: desenvolver uma visão estratégica não é o mesmo que superar um ponto fraco ou aprimorar um ponto forte. O enfoque e os instrumentos de aprendizagem são diferentes. Vejamos alguns deles:
1) Entender a própria empresa, as suas estratégias, objetivos, competência diferencial, evolução do seu contexto, etc.
2) Obter ampla informação sobre as tendências e evolução da economia e das finanças, da indústria e do setor.
3) Estudar estratégia de maneira sistemática, assistindo a seminários e conferências, lendo livros e buscando assessoria e conselho dos que sabem.
As atividades citadas são apropriadas quando a visão estratégica é uma debilidade pessoal, uma competência pouco desenvolvida. Trata-se de fazer um esforço linear naqueles conhecimentos, competências e comportamentos que fazem parte da dita competência.
Porém, para desenvolver uma competência a um nível superior, não basta um esforço linear. Para se tornar extraordinário, é necessário fortalecer determinados comportamentos que não fazem parte da competência, mas que a reforçam, fortalecem e a tornam visível. Assim como a combinação de dieta e exercício é mais efetiva na perda de peso do que só a dieta ou só o exercício solo, para passar de bom a muito melhor é necessário participar de um treino cruzado.
Aplicando o desenvolvimento da visão estratégica a um nível superior, precisamos de outros comportamentos que atestem essa competência, que são oito, conforme mostra a figura a seguir.
Estar centrado no cliente: descobrir quem são os clientes, se estão satisfeitos, quais suas preocupações e o que os faria deixar de ser clientes. Todos sabemos da enorme importância da mudança dos gostos dos consumidores e como isto pode fazer mudar os produtos e serviços.
Inovar: Vamos a uma pergunta apropriada: Se estivesse no negócio do lápis, o que você faria para inovar? Uma boa resposta que sintoniza com a nossa atual preocupação com o ambiente poderia ser: um lápis bonsai. Na realidade, um lápis parecido já existe: o Lápis Sprout, primeiro lápis sustentável no mundo que pode ser plantado depois de usado, dando origem a uma planta.
Analisar e evitar problemas: essa é uma competência necessária como poucas. Os líderes que são melhores em análises e solução de problemas são percebidos como muito eficientes em visão estratégica. O que os dados parecem confirmar é o seguinte: quem é bom em visão estratégica consome tempo para fazer uma análise cuidadosa, investigação dos fatos, experimentação e prognóstico consequente.
Comunicar poderosamente: como líder, comunicar onde se está e qual é o caminho que falta fazer é absolutamente crítico. As estratégias são inúteis se os demais não acreditam nelas ou não as entendem. Por isso, os líderes devem ter competências de comunicação, começando por ajudar os outros a acreditar que uma visão de futuro é possível, ajudando-os a que conectem o seu trabalho com a estratégia da empresa, e deixar claro quais são as prioridades.
Estabelecer objetivos ambiciosos: isso demanda mais esforço, mais dedicação e mais orçamento, mas também (o que às vezes não se tem em conta) mais aprendizagem e mais compromisso dos colaboradores, o que não é, nem muito menos, uma consequência menor.
Perspicácia empresarial: ter um profundo conhecimento do negócio da empresa e tecnologia correspondente. Esta capacidade permite ao líder descobrir novos nichos de inovação e vantagem competitiva.
Inspirar e motivar os outros: sem inspiração, as estratégias permanecem em papel molhado. Dizia Peter Drucker que a missão do dirigente é “definir a visão da empresa e mobilizar as energias humanas com o fim de a alcançar”. O comportamento inspirador é a magia que impulsiona a execução. Subir uma alta montanha e não ficar apenas pela tentativa requer uma firme visão e ser capaz de inspirar os acompanhantes.
Os dados demonstram que os líderes que foram melhor classificados em visão estratégica foram também significativamente melhor avaliados em:
· Capacidade para trazer nova informação ao grupo de fora da organização.
· Capacidade para detectar a tempo novas tendências ou problemas potenciais.
· Manter o foco nos objetivos prioritários do projeto empresarial.
· Comunicar um sentido claro de direção e propósito.
· Ter bom senso na tomada de decisões.
· Ajudar os outros a conectar o seu trabalho com os objetivos mais amplos da empresa.
· Ter boas competências de comunicação, numa variedade de situações, como reuniões, apresentações a clientes e conversações com as pessoas da organização.
CURIOSIDADES
A visão estratégica é fundamental para o empreendedorismo. Pode-se afirmar, inclusive, que as pessoas que não conseguem ter esse tipo de pensamento não estão prontas para serem donas de um negócio próprio.
Empreender está diretamente relacionado com inúmeras variáveis, que vão muito além do conhecimento técnico sobre a atividade em questão e os principais conhecimentos em gestão. É necessário emoção, realização de sonhos, idealizar um projeto, fazer a diferença no mercado e impactar positivamente a vida de uma pessoa. O ideal é conseguir monetizar uma paixão, não apenas visando o lucro, mas a transformação positiva e o impacto que ela pode causar no coletivo.
Quando decidimos ser donos de um negócio próprio, é impossível não pensarmos no sucesso e na prosperidade dele. Em outras palavras, estamos pensando no futuro da empresa, e esse futuro exige visão estratégica. Lembre-se de que ninguém fará esse tipo de previsão para você. Os sonhos são seus e só você pode determinar aonde é capaz de chegar.
Uma dica que pode ajudar um empreendedor: busque por objetivos que possam contribuir positivamente para um grupo, independentemente de qual for a sua motivação profissional. Essa será a melhor maneira de adquirir pensamentos ligados ao futuro do negócio.
FONTES CONSULTADAS
Sites e blogs:
https://blog.grupo-pya.com/pt-br/como-desenvolver-a-visao-estrategica/
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/visao-e-acao-estrategica/27061/
http://www.dicasprofissionais.com.br/o-que-e-e-como-aplicar-a-visao-estrategica-na-sua-vida/
https://www.projectbuilder.com.br/blog/entenda-o-poder-da-visao-estrategica-para-os-seus-projetos/
Livro: CHIAVENATO, Idalberto; MATOS, Francisco Gomes de. Visão e ação estratégica: os caminhos da produtividade. Barueri, SP: Manole, 2009.
E-BOOK
Construa e execute seu planejamento estratégico
https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/ebook-construa-e-execute-seu-planejamento-estrategico/
LEITURA
Como desenvolver uma visão sistêmica nas empresas
https://integrah.com.br/blog/como-desenvolver-uma-visao-sistemica-nas-empresas/
Qual a importância da visão sistêmica de uma empresa?
http://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/qual-a-importancia-da-visao-sistemica-de-uma-empresa/
Uma visão sistêmica da gestão organizacional
http://www.fnq.org.br/informe-se/artigos-e-entrevistas/artigos/uma-visao-sistemica-da-gestao-organizacional
Planejamento e Importância da Visão Sistêmica para um Planejamento Estratégico
http://www.uneb.br/espcont/files/2011/12/ART-001200-10.pdf
Visão Sistêmica: a análise dos novos tempos!
http://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
COMPORTAMENTO
6 hábitos de líderes estratégicos
1- Antecipação
Os líderes em geral não têm “visão periférica”. Isso pode deixar sua empresa vulnerável. Para evitar esses problemas, antecipe-se. Para isso você deve observar o jogo de mudança de informações da sua indústria, pesquisar para além dos limites atuais do seu negócio e construir grandes redes externas para ajudá-lo a fazer a varredura de um horizonte melhor.
2- Pensamento crítico
Se você engolir cada modismo de gestão, crença ou opinião de outros gestores, você perde vantagem competitiva. Por isso, reformule os problemas para chegar ao fundo das coisas e desafie crenças e mentalidades atuais, incluindo a sua própria.
3- Interpretação
Um bom líder estratégico absorve informações, faz constante síntese de várias fontes antes de desenvolver um ponto de vista.
4- Decisão
Muitos líderes são vítimas de “paralisia da análise”. Desenvolva processos e aplique-os, de modo a chegar a uma boa decisão.
5- Alinhamento
Um líder estratégico deve promover o diálogo aberto, construir a confiança e envolver os principais interessados, especialmente quando pontos de vista divergem. Para isso, traga questões difíceis para o conhecimento de todos, mesmo quando é algum assunto desconfortável, e avalie a tolerância ao risco para prosseguir.
6- Aprendizado
Dê e receba feedback. Isto é crucial porque o sucesso e, em especial, o fracasso, são fontes valiosas de aprendizagem. Par aisso, extraia lições dos feedback, mude o curso rapidamente se você perceber que está fora dos trilhos e celebre o sucesso e as falhas (bem intencionadas) que fornecem informações.
Fonte: http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2012/04/03/921562/6-habitos-dos-lideres-estrategicos.html
Como aplicar visão estratégica na sua vida
Alguns dos fatores que impedem o desenvolvimento de uma visão mais ampla do mundo muitas vezes estão relacionados ao comodismo, à repetição de rotina, ao uso recorrente das mesmas fórmulas e a uma limitada visão de futuro. Exclua esses itens da sua lista e valorize mais a criatividade e a troca de experiências, permitindo ampliar sua capacidade de enxergar caminhos que te possibilitem o sucesso.
Profissionalmente, invista no seu desenvolvimento próprio, com um curso de liderança, por exemplo, mas aposte também no crescimento das pessoas que estão próximas a você. Viver em um ambiente que cresce junto irá te fornecer mais conhecimento para atingir seus objetivos.
Algumas formas de trabalhar o desenvolvimento da sua visão estratégica, que poderá ser empregada na sua vida e também no trabalho, são:
· Estudar cases de sucesso, como biografias de personalidades com visão
· Alimentar a criatividade, buscando expandir seus conhecimentos
· Obter mais informações por meio de estudo e contatos
· Criar oportunidades por meio da participação e contribuições
Fonte: http://www.dicasprofissionais.com.br/o-que-e-e-como-aplicar-a-visao-estrategica-na-sua-vida/
As características do líder renovador
– Visão estratégica: ninguém consegue viver com perspectivas sem a capacidade de ver além do imediato
– Capacidade integradora: atitude e competência em compor a equipe, em buscar adesões, em praticar negociações, o consenso e o acordo
– Sinergia de equipes: buscar resultados pela energia coletiva é o princípio de sucesso em liderança inovadora
– Foco no cliente: subalternos, superiores hierárquicos e colegas são clientes que, atendidos em suas dimensões, viabilizam a eficácia em servir o cliente da empresa
– Gestão educadora: o líder é um formador de equipes, e sua missão é desenvolver pessoas
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto; MATOS, Francisco Gomes de. Visão e ação estratégica: os caminhos da produtividade. Barueri, SP: Manole, 2009.
VÍDEOS
O visionário do século (Bill Gates)
[https://youtu.be/fSvJHTTlA7w]
Designing Your Life | Bill Burnett | TEDxStanford
[https://youtu.be/SemHh0n19LA]
BIBLIOGRAFIA – LIVROS SUGERIDOS PARA LER
Você pode ler os livros a seguir. Se possível, busque por resenhas que podem contribuir para uma compreensão mais imediata.
CHIAVENATO, Idalberto; MATOS, Francisco Gomes de. Visão e ação estratégica: os caminhos da produtividade. Barueri, SP: Manole, 2009.
Considerado inventor da administração moderna, o austríaco Peter Drucker, que viveu entre 1909 e 2005, cresceu rodeado por grandes mentes, como Sigmund Freud e Albert Einstein. O autor Jeffrey Kames resume suas lições mais importantes – que influenciaram empresários como Bill Gates e Jack Welch – de maneira acessível e direta. Você se impressiona com o fato de que muito do que ele dizia ou pensava sobre administração é atual, uma personalidade que com certeza aplicava visão estratégica.
KRAMES, Jeffrey. A cabeça de Peter Drucker. Rio de Janeiro: Sextante, 2013.
Um dos empresários mais famosos do mundo, Jack Welch ganhou fama à frente da General Electric (GE). Ao longo de 20 anos como CEO, Welch revolucionou a multinacional, focou e investiu em áreas específicas e criou uma nova cultura corporativa, fundada numa visão mais crítica dos negócios. No livro, voltado para pessoas em todos os níveis organizacionais, ele apresenta seus princípios básicos de negócios, gestão e liderança, entre outros temas.
WELCH, Jack. Paixão por vencer: a bíblia do sucesso. São Paulo: Campus, 2005.
FILMES
Você pode assistir, recomendar e debater os filmes a seguir. Liste os pontos/cenas que chamaram sua atenção e apresente o seu ponto de vista. Geralmente os insights podem surgir da discussão de pontos de vistas diferentes em relação a uma mesma cena.
Jobs (2013) – Joshua Michael Stern
Conta a história do maior gênio da informática, Steve Jobs, e como ele ampliou seu império até ser demitido da empresa que criou. Há diversas lições sobre liderança – o que fazer e o que não fazer – além de apresentar duas das principais características deste empreendedor genial: a obsessão pela perfeição e sua capacidade de antever o futuro, isto é, a visão estratégica.
Veja o trailer: https://www.youtube.com/watch?v=FrvkCS0ZGPU
Coco antes de Chanel (2009) – Anne Fontaine
Coco Chanel revolucionou o mundo da moda ao ousar se vestir com roupas masculinas quando todas as mulheres usavam os desconfortáveis espartilhos e outros adereços. Ela pensava além do seu tempo, tinha visão estratégica. Era essa a âncora que ela se agarrou para vencer diversos obstáculos — da pobreza extrema aos costumes de sua época. Inspire-se nessa história para enxergar em você quais os comportamentos que o levarão ao sucesso.
Veja o trailer: https://www.youtube.com/watch?v=ctgyhLwoQ5c